为什么90%的员工辞职都是因为“领导不行”? 二维码
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提起“领导”,一般人往往想到权力名利。各种影视剧里,给领导塑造了一个太美好的形象: 领导说1,员工不敢说2,拥有着绝对权力; 工作轻松无比,动嘴皮子指使其他人就行了; 薪水也高,一个个动辄大牌包,**车。 然而,事实上,领导真是鲜明的反差。 表面光鲜亮丽,实际却一肚子的苦水不知道和谁说。
没被员工吐槽,没被老板骂过的领导,不是真领导。有些人表面光鲜亮丽,谁知道背地里是个里外不讨好的背锅侠? 没错,这就是领导。 好友天依,因为业务能力突出,老板几次提出要让她负责整个小组的管理。 对此,天依只有两个字:拒绝。加薪也不要。 她说:我宁愿少要点钱,让自己开心一点,要不我可能被气死的几率大一点。 她不是没吃过管理的亏,在上家公司,她被晋升了小领导,结果彻底逼她离职了。
刚当上领导,她觉得要做一个手下喜欢的领导,手下做不好的工作,她全都大包大揽,手下遇到点什么事,她也体谅大度,后果就是倒是大家都喜欢她,然而她的工作量却翻了几倍,而且团队的业绩并没有提升。
后来被教育说,你得树立威严。天依觉得好像也有道理,结果不到2周,基本跟团队里的人都闹翻了。手下人私底下说:“之前的老好人都是装的,日子一久就暴露了真相”。
这些话传到她耳朵里不是一次两次了,还谣传什么“有了业绩,奖金都被她拿走了”。 天知道,升这个职,她连涨薪都少的可怜,更别提奖金了。 可这些人,只相信自己想的,完全不听她解释。 天依也刚入职场没两年,也是咽不下这口气,索性辞职了。 之后,她只有一句话:“但凡能当领导的人,都不是一般人。”
天依年纪还不算大,但是不得不承认:
升职带团队,是大部分职场人都需要面对的问题,也会是职业生涯的重大转折点。无论是你愿意不愿意,你的年龄,家庭压力都会让你走上这条路。
与外人看到的升职加薪相对应的,也是更重的责任。职位越高,责任越大。
但凡遇见一项问题,都足以给自己压垮,而一个管理者要面对全部问题。 可一个毫无管理经验的人,只能靠着自己的感觉去摸索。 举个例子,面试的时候应该如何看人呢? 相信90%的人都会选择那个跟自己相似的人。 比如自己健谈,就会对健谈的人特别有好感;自己爱岗敬业,就会对能吃苦的人特别有好感。 但是我朋友却因为这个想法而吃了亏。 朋友大华,是一个特别踏实的人,出活,出业绩,于是被提拔当了新的项目组的leader。 项目组需要招新人,结果面试的时候,大华招了3个跟他一样性格的人。这一组,都是踏实办事的人,但是没有一个擅长工作对接的,也不擅长沟通。 结果,随着项目的推进,问题越来越多。 要知道“尺有所短、寸有所长”,一个团队只有多样性才能正常运转。这时候就得克服自己的喜好,站在更高的格局上去看团队的管理。 有时候你眼中的缺点,在某些场合,可能就是优点。 再比如,作为一个领导,当你想要跟员工提建议的时候,你应该怎么说呢? “这件事你不能做”,那么90%的概率他可能会不小心的去做了。 有本书里这样说“如果你告诉一个人不要去想大象,那么他一定会下意识地违反你的命令。”不信你自己试一下。 所以当你提建议的时候,你**说“尽量这样做”而不是“尽量别这样做”。 有时候觉得管理似乎很简单,发号施令谁不会做? 可真上手了却发现未必是这样,毕竟同样一句话,用不一样的方式说,都可能起到不同的效果。 在国外,管理学其实非常被重视,每一个跨入管理的人,都会进行这方面的培训,但是国内的企业,对于这方面一直都过于忽视。 以至于进入职场后就会遇见很多问题:不知道如何指导手下,不知道如何开口跟老板提要求,留不住人也不会面试,更不知道如何让团队的氛围更融洽.....
俗语说:兵熊熊一个,将熊熊一窝。Leader的重要性对于一个团队来说是不言而喻的。
这每一项技能,对你来说都是陌生却又必须要锻炼的。 大量研究和实践表明:70%以上的新任经理人,上任6个月后仍难以胜任管理岗位。 但有一句话说:管理是一门艺术,但其实,管理是一门技术。 只要是技术,就可以学习。而且,能学完立即用到工作中去。
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